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实事求是地看,仅2019年一年,制药行业生产48.55吨有限公司2整个汽车行业- 55%以上。“有大量的紧迫性针向前移动,”Mike兹说,新的可持续发展高级总监CRB提供可持续工程、建筑、工程和咨询服务的生物制药和食品和饮料行业。“气候变化的威胁是始终存在的,如果曾经有过一个采取行动的时候,现在。”
制药公司的积极步骤可持续性
迈克因兹
尽管存在这些挑战,医药行业越来越致力于可持续发展。根据兹,一个行业有近二十年经验的资深能源和可持续发展,它不仅仅是口头上。“从我所已经看到的,制药公司在这方面领先,”他说。“他们把信封,”
在2015年巴黎协议的签署标志着一个全球承认气候变化的现实,医药行业“快速设置能源、碳水浪费的目标在这段时间里,和紧随其后很快是什么零碳目标,”兹说。
此外,行业内公司设定雄心勃勃的减排目标。
最初,一旦制药公司已经建立了一个范围和范围两个目标,这些组织的目标为10或10年或20年内削减20%。现在,目标集中在达到零碳排放。
浪费在制药公司优化是实现可持续发展战略
低垂的果实在可持续发展领域之一是浪费的优化。因兹强调,“我们不定期优化浪费。所以你可以减半浪费去除成本确保你优化浪费切成合适的大小。“这种策略是一个立即可行的措施,提交人事,浪费优化可以带来巨大的成本节省。兹进一步阐述,“有时候设备有升级因为系统就像在你的车,你知道,你的信号灯停止工作,或空调需要氟利昂。”
制药公司的可持续性扩展到供应商
该行业的承诺并不局限在墙的植物和扩展他们的供应商。CRB也鼓励供应商脱碳使其范围三排放,因兹指出。这个整体视图显示行业惯例的重大转变,代表一个全面的应对气候变化的努力。
兹用一个比喻来表达该行业的进步,“制药行业脱碳的把一块石头扔进池塘里,荡漾的邀请每个人都在它的路径,”他说。
揭穿误解:可持续性不必花费更多
尽管进步,有一个常见的误解,可持续性是昂贵的。“可持续性不必花费更多。这是一个误称,很多人扔掉,”兹说。关键在于平衡可持续的修改和操作效率,这两者并不是相互排斥的。通过使用技术、能源建模和工具,这个行业可以优化其操作。的资本支出和运营成本(资本支出和运营支出)方面,可持续发展的措施来优化带来了机会成本,使它不仅仅是一个环保意识的选择也是财务精明的一个。
使用的例子阐述了海因兹,提高建筑物的保温和热效率,同时缩减其空调系统。他提到的其他策略包括优化和优化安装的灯具数量每小时空气交换的频率,尤其是过度照明或over-ventilation的情况。
可持续性的方法,因此,需要细致和全面,考虑行业运营的所有方面。“所以,归结到一点,就是我们的客户正在寻找可持续发展的最佳实践,“兹说。“我们有工具和知识,并提供创新和替代路径前进,同时保持成本。”
自动化的可持续性:照明优化和超越
当讨论照明优化,因兹强调,这涉及到的不仅仅是切换到发光二极管和日光收割。”这是关于优化照明和夹具的布局位置,在一个案例中研究导致装置减少了40%,节省130万美元的前期成本和减少年度运营成本,”他说。这说明潜在重大储蓄的可持续性倡议可能经常被忽略。
自动化并不是口头说说的数字转换;它也在可持续发展中起着至关重要的作用。兹指出,“所有这些不同的观点现在事情可能发生,因为它是一个节约成本的措施,是直接的和真实的。它很容易做一些自动化。“然而,尽管自动化有助于可持续发展,总会有需要定期维护和偶尔的升级系统,就像在一辆汽车。
在制药行业可持续发展的另一个核心元素是优化能源利用和水资源。你可以重新拒绝水成一个热水或冷却塔系统中,识别协同效应,重用水现场”,因兹共享。“有很多水优化可能发生的事情,”他补充道。“不仅是主要从资源的角度看,但它也是一个成本视角。”
培养一种文化医药的可持续发展
最终,所有的努力可持续性来培养一种文化,培育它。“很多能够合作,合作和对话,”兹说。
他画了一个一个人的身体健康和健康之间的类比。保持建筑管理系统类似于定期去健身房,吃好,根据兹。“这是一种保持这个系统是如何操作的。你知道你停止去健身房,你的身体开始漂移,”他说。
文化的可持续发展需要持续的学习,理解互联性,最好的优化结果。对话形式这种文化的基石。“这些对话是关键,”兹总结道。
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