众所周知，制药行业在可持续发展方面进展缓慢实践．与其他行业不同，终端用户并没有要求产品变得“更环保”。在制造业，可持续性仍然被认为是一种成本，而不是投资。新技术和创新解决方案可能有望产生效果，但许多技术和解决方案需要数年时间才能产生回报。

在制药加工行业，有压力以较低的成本提供持续的高质量产品，同时满足监管合规并保持高生产率。188宝金博官网更不用说留住人才、供应链问题以及跟上最新技术进步的挑战了。188金宝搏手机app下载现在，越来越多的公司开始寻求数字化来解决他们的问题，投资者也要求更严格的ESG实践。许多领先的制药公司已经做出了雄心勃勃的碳中和和净零承诺。提高运营效率和环境绩效不再相互排斥，但找出最直接的成功之路仍然是最大的挑战。

作为制造商，提高运营效率可能是您的首要任务，或者仅次于提高质量。数字化、数据分析、最新的设备和技术可能会帮助你运行得更好、更快、更便宜、更安全，但如果你不为你的员工将如何适应新的工作方式做计划，你将永远无法实现你的目标。是时候考虑公司运营的全貌了。这不仅有助于降低成本，而且为实施可持续发展倡议创造了合适的机会。

更聪明的可持续发展方法

你的运营应该考虑到你所有的资产——你部署的技术，你遵循的工作流程，还有你的人。这就是我们所说的聪明文化。人是你所做事情的核心，他们可以促成或破坏你在业务中试图实施的任何重大变革。你可能有几十年来一直以同样的方式工作的运营商，现在你告诉他们，他们必须改变他们做事的方式。你将如何支持他们的转变，并确保你的员工保持敬业?也许你的老员工即将退休——你如何确保将他们的知识传递给下一代?教育和培训是员工敬业度的核心，可以为必须发生的文化变革奠定基础。

如何实现智能文化?这里有一些步骤，你可以开始考虑帮助你实现目标:

1. 开始时要有目的。这就是目标部署发挥作用的地方。为你未来的状态设定一个路线图是成功的关键。如果你的目标是减少你的能量消耗，从测量和捕捉你的基线开始。这个早期阶段通常是最具挑战性和耗时的。了解哪些资产消耗了最多的能量，并优先考虑改进机会，以便在变更倡议的早期实现快速胜利。
2. 采用最佳实践以获得更好的资产管理可靠性。您的工厂可能有几个大型站点，拥有数百台设备，所有设备都在不同的时间运行。处理您的基本业务流程，例如确保与物理资产和组织战略保持一致。制造商和设施运营商往往难以经济有效地保持其关键资产的安全可靠运行。制造运营成本的很大一部分是由运行设备所需的能源引起的。虽然您的资产可能对您的运营至关重要，但它们通常会消耗比所需更多的能源。这是合同制造商可以关注的关键削减领域之一。通过更好的资产管理，您可以降低能源使用，提高效率并提高生产力。
3. 确保你的技术能帮助你实现目标。这也有助于提供清晰、可操作的见解。专注于投资可以为您的流程增加价值的技术，比如状态监控。当成功实施时，这些系统可以在数百个不同的设备制造商中运行。当应用正确的技术时，您可以同时实现可靠性和可持续性的改进。

数字化提高了生产率、安全性和可持续性

机器传感器每分钟捕获和分析数百个数据点，我们可以获得识别即将发生的故障所需的所有信息。但是，由于缺乏对数据收集、数据分析和报告的管理，许多制造商未能实现提高资产可靠性和降低成本的目标。与资产管理相关的数据质量至关重要。糟糕的数据会导致成本增加、决策失误甚至收入损失。

投资于可在数百个不同设备制造商中运行的不可知论软件系统，可以更好地获得预防性和预测性维护解决方案。这有助于做出数据驱动的决策，提高质量、生产力和盈利能力。可靠性改进的KPI跟踪还可以包括可持续性KPI，例如能源使用的减少——通常更可靠的操作使用更少的能源来实现同等或更高的输出。这些方案可以通过确保整个工厂以最佳效率运行来降低能源消耗——优化资源，减少工艺瓶颈和温度不准确的问题。

建立正确的流程至关重要

对于制药制造业来说，数字化是一个巨大的潜在进步，特别是在利用人工智能和机器学习的资产绩效管理方面。这些平台不是魔法棒——它们需要努力、知识、支持和高水平的数据质量才能获得成功。实施数字化的团队需要新的技能。许多制药公司正在创建由数据科学家和流程专家组成的数字团队。一些公司甚至引入第三方服务提供商来帮助分析大量的技术信息，了解故障代码并识别问题。

无论你采用何种方法，所有制药公司都应该制定数字化战略，并包括工业4.0技术，但他们需要了解在哪里最好地应用这些技术。请记住，仅仅因为你可以应用数字技术，并不意味着你应该这样做。确定关键资产和要应用的数字技术类型是开启数字化之旅的关键步骤，同时具有强大的基础数据质量。这可能包括制定标准操作程序，以确保和管理数据质量，或确定经过适当培训和认证的个人来分析数据。这一步最重要的部分是有效的沟通——变革管理优先的方法将有助于确保你充分利用智能文化的潜力。

智慧文化的成功依赖于有效的变革管理

熟练工人的供应预计将是一个持续的挑战，尽管工业4.0技术将有助于解决一些问题，但进入该行业的工人比离开该行业的工人少的根本问题将仍然存在。如果你想要用更少的人来满足技术驱动的工作场所的需求，你需要新的工作方式。这将需要组织的参与，新的程序，并在最佳实践中教育员工。把合适的人安排到位可能是你最大的挑战，但他们也可能是你最好的机会。

正如敬业的员工可以成就或破坏一个组织的成功一样，有效的领导和沟通也至关重要。一旦你做到了这一点，智慧文化的承诺就可以成为现实。它带来的结果——优化制造和提高可持续性——可以为以价值为中心的数字化实现打开大门。

David Mierau, PE，管理负责人，生命周期工程该公司与全球生命科学组织合作，通过优化的资产管理计划建立世界级的制造业务，并通过工业4.0计划实施数字化。在加入LCE之前，David曾在制药和生物技术制造以及设施/公用事业设备设计领域工作。